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Veränderung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Haltung.

In meiner Arbeit erlebe ich täglich, wie Klarheit, Verantwortung, Kommunikation und Vertrauen darüber entscheiden, ob Entwicklung gelingt. Unter Reflexionen versammle ich deshalb zwei Formen von Gedanken: kurze Impulse aus der Praxis und vertiefende Beiträge zu Themen, die Führung, Zusammenarbeit und professionelle Entwicklung prägen.

Diese Reflexionen bieten Raum, innezuhalten, Perspektiven zu wechseln und das eigene Tun bewusst zu betrachten – mal leicht und pointiert, mal analytisch und fundiert. Sie verbinden Beobachtungen aus dem Alltag mit theoretischen und empirisch gestützten Überlegungen und laden dazu ein, Haltung sichtbar zu machen und weiterzuentwickeln.

Es geht dabei nicht um perfekte Modelle oder schnelle Antworten, sondern um eine bewusste Auseinandersetzung mit dem, was Veränderung wirklich trägt:

Ruhe statt Hektik.
Einfachheit statt Komplexität.
Eigenverantwortung statt Abhängigkeit.
Mut statt Bedenken.

Ob kurzer Denkanstoss oder tiefere Analyse – alle Beiträge verfolgen das gleiche Ziel: Orientierung geben, Entwicklungen einordnen und Menschen darin stärken, Veränderung mit Klarheit, Augenmass und Verantwortung zu gestalten.

Standpunkte

Interim Management

Interim Management hat eine neue Bedeutung gewonnen: Inmitten von Fachkräftemangel, digitalem Wandel und wachsender Komplexität braucht es erfahrene Führungspersönlichkeiten, die schnell Orientierung geben und Wirkung erzielen. Die ersten 30 Tage entscheiden dabei über Tempo, Klarheit und Richtung – sie bilden das strategische Fundament für den gesamten Einsatz. Standpunkt lesen

Heinz Sommer

vor 3 Tagen1 Min. Lesezeit

Das erweiterte Kongruenz-Modell als Fundament moderner Führung*

Führung verändert sich rasant – und mit ihr die Erwartungen an Menschen in Verantwortung. Heute zählt weniger die Position als die Persönlichkeit. Kongruenz wird zur entscheidenden Qualität moderner Führung: die Stimmigkeit zwischen Denken, Reden, Handeln und Sein. Dieser Standpunkt zeigt, warum Haltung zur neuen Orientierung wird und woran echte Führung erkennbar ist. Standpunkt lesen

Heinz Sommer

vor 6 Tagen1 Min. Lesezeit

Impulse

The sky is the limit!

Ein bekanntes Sprichwort, das ich gerne in Veränderungsprozessen verwende. Denn Transformation bedeutet nicht nur Strukturen und Abläufe anzupassen – sie eröffnet auch Raum für Neues. Sie ist die beste Gelegenheit, Innovation zu fördern und mutig zu denken. Ich nutze diese Aussage, um Mitarbeitende auf allen Funktionsstufen zu ermutigen, gross zu denken und sich von begrenzenden Mustern zu lösen. Veränderung darf inspirieren – nicht einschüchtern. Wer immer nur denkt „Das g

Heinz Sommer

vor 3 Tagen1 Min. Lesezeit

Wir wollen kein Airbus-Cockpit in einer Cessna!

Eine Metapher, die ich gerne in Veränderungs- und Transformationsprozessen verwende. In vielen Unternehmen begegne ich über die Jahre gewachsenen, komplexen Strukturen und Prozessen – verschachtelt, überreguliert und oft weit entfernt von schlank und effizient. Mitarbeitende haben sich an diese Komplexität gewöhnt, sie akzeptiert – „Das war schon immer so“, „Wir brauchen das“, „Der Chef will es so“. Doch genau diese Komplexität steht oft dem Fortschritt im Weg. Sie verhinde

Heinz Sommer

vor 3 Tagen1 Min. Lesezeit

Wir gehen runter, wir rennen nicht!

Diese Aussage verwende ich oft in Gesprächen – mit Mitarbeitenden auf allen Funktionsstufen, aber auch mit Auftraggebern. Sie erinnert daran, dass Veränderung Ruhe braucht. Hektik schafft Unruhe, Unsicherheit und führt dazu, dass Menschen sich von Veränderung und Transformation abwenden. „Wir gehen runter, wir rennen nicht“ bedeutet nicht, Herausforderungen auf die leichte Schulter zu nehmen. Es geht darum, ihnen mit Besonnenheit zu begegnen. Themen dürfen Priorität haben –

Heinz Sommer

vor 3 Tagen1 Min. Lesezeit

Bevor jemand unter das Sauerstoffzelt muss!

Veränderung ist wichtig – aber nicht um jeden Preis. In Transformationsprozessen erlebe ich oft, dass Menschen mit der Geschwindigkeit oder der Dichte der Veränderungen überfordert sind. Dann kippt die anfängliche Energie in Erschöpfung. Ich benutze diese Aussage bewusst mit einem Augenzwinkern, um Führungspersonen daran zu erinnern: Wir müssen Veränderungen anstossen – aber mit der nötigen Vorsicht. Wir dürfen die Mitarbeitenden auf keiner Ebene einfach „mitnehmen“ und hof

Heinz Sommer

vor 3 Tagen1 Min. Lesezeit

We cross the bridge when we come to it!

Ein bekanntes Sprichwort, das ich gerne im Zusammenhang mit Veränderung und Transformation verwende. Denn gerade in solchen Prozessen entsteht oft der Eindruck, es müsse alles gleichzeitig geschehen. Mitarbeitende auf allen Funktionsstufen denken weit voraus, machen sich Sorgen über mögliche Folgen – und geraten dadurch ins Stocken. Diese Haltung blockiert das eigentliche Handeln. Veränderung braucht jedoch Bewegung. Mit der notwendigen Umsicht, aber ohne Übervorsicht, geht

Heinz Sommer

vor 4 Tagen1 Min. Lesezeit

Im Keller brennt Licht, ich weiss es!

In jedem Unternehmen gibt es Menschen, die Probleme erkennen, benennen – und dort stehen bleiben. „Im Keller brennt Licht, ich weiss es!“ beschreibt genau das. Wissen ist gut, Handeln ist besser. Gerade in Veränderungs- oder Transformationsphasen ist es verständlich, dass nicht alle Mitarbeitenden sofort in der Lage sind, den Prozess selbst anzuleiten. Sie brauchen Orientierung und Unterstützung, um ihr Bewusstsein zu schärfen: Es geht nicht nur darum, ein Problem zu sehen

Heinz Sommer

vor 6 Tagen1 Min. Lesezeit

Man kann die Menschen nur zum Brunnen führen, trinken müssen sie selbst!

Ein bekanntes Sprichwort, das ich gerne in Veränderungsprozessen verwende. Denn bei jeder Transformation ist die positive, offene und klare Kommunikation von zentraler Bedeutung. Mitarbeitende auf allen Funktionsstufen wollen wissen, wohin sich das Unternehmen entwickelt – und welche Rolle sie dabei spielen. Mit jeder Unterstützung, die wir ihnen geben, schaffen wir Orientierung und befähigen sie, aktiv am Veränderungsprozess mitzuwirken. Wir können sie anleiten, führen und

Heinz Sommer

vor 6 Tagen1 Min. Lesezeit

Das Glas ist halbvoll, nicht halbleer!

Veränderung beginnt im Kopf – und oft genau dort auch der Widerstand. Nicht alle Menschen können gleich gut mit Veränderung umgehen. Viele sehen zuerst das Risiko, die Unsicherheit oder den Verlust – statt der Chance, etwas Neues zu gestalten. In solchen Situationen nutze ich diese Aussage bewusst, um den Blick zu öffnen: Das Glas ist halbvoll, nicht halbleer! Es geht darum, eine positive Denkhaltung einzunehmen, die Möglichkeiten zu sehen und bereit zu sein, aktiv mitzuwir

Heinz Sommer

vor 6 Tagen1 Min. Lesezeit