Wie ich meine Erfahrung nutze und einbringe

Seit der Gründung von COMPANYTRANSFER im Jahr 2008 habe ich mich auf die Hands-on-Beratung und -Begleitung von nationalen und internationalen Unternehmen in normativen, strategischen und operativen Veränderungen und Transformationen spezialisiert.

Als Unternehmer, Verwaltungsrat und Hands-on-Advisor verfüge ich über mehr als 30 Jahre fundierte Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen bei nationalen und internationalen Unternehmen. Mandate in der Life-Science-Industrie, in der praxis- und transferorientierten Bildung gehören ebenso dazu wie Aufgaben im Lebensmittelsektor sowie in weiteren Industrien. Ich verfüge über profundes Know-how im Auf- und Ausbau von Unternehmen, Marken und Organisationen, bei M&A Transaktionen, Unternehmensintegrationen, De-Investitionen und Unternehmenssanierungen.

Hier eine Auswahl an Bereichen, respektive Themen, bei denen ich Kunden aus verschiedensten Sektoren unterstütze:

Definition und/oder Schärfung der grundlegenden Ziele, Visionen und ethischen Richtlinien, Entwicklung von Leitbildern, Unternehmensmission und -philosophie.

Ordnung und Regulierung der Aktivitäten im Unternehmen, inklusive Rechtsform und langfristige Strukturregelungen (z. B. Unternehmensverfassung, Governance und Compliance).

Unternehmenskulturelle Themen wie Erarbeitung von Werten, Normen und Prinzipien, die Kultur und soziales Miteinander prägen.
Beratung bei der Suche nach strategischen Partnerschaften oder Joint Ventures.

Neuausrichtung und/oder Festlegung von mittel- bis langfristigen strategischen Zielen.

Umfeld- und Wettbewerbsanalysen von Branchenstruktur, Marktchancen und -risiken.

Wettbewerbsstrategien für einzelne Geschäftsbereiche oder Marktsegmente (z. B. zu Differenzierung, Kostenführerschaft oder für eine Fokusstrategie).
Optimierung von Strukturen und Prozessen in allen Bereichen der Unternehmung inklusive Evaluation und Implementierung der notwendigen digitalen Technologien und Hilfsmittel.

Überwachung und Kontrolle (z. B. für Einhaltung von Vorgaben, Budgets und Zielerreichung).

Finanzplanung und Budgetierung (z. B. Steuerung von Einnahmen, Ausgaben und Liquidität auf Wochen-, Monats-, Quartals- oder Jahresbasis).

Personalmanagement und interne Organisation (z. B. Einsatzpläne, Mitarbeiterschulungen und Qualifizierung für den Betriebsablauf).
Suche von Unternehmen.

Akquisitionen (vom LOI über den DD-Prozess bis zu Signing und Closing).

Fusionen und Verkauf von Unternehmensbereichen.

Integration (Einbindung Managementebene, Kulturintegration, Aufbau von KPI, Reporting, Strukturen, Prozesse, Wachstumspotentiale)
Klärung und Beratung zur Art der Nachfolge (Erbfolge, Familien-Buy-Out, Verkauf an Dritte, Management-Buy-In/out).

Ermittlung des Unternehmenswertes und Verhandlung des Verkaufspreises.

Rechtliche und steuerliche Gestaltung (Erb-, Gesellschafts-, Vertrags- und Steuerrecht; Gestaltung von Übergabeverträgen, Erbverträgen, Schenkungen).

Kommunikation mit internen und externen Anspruchsgruppen (Einbindung und rechtzeitige Information von Mitarbeitenden, Familie, Geschäftspartnern und weiteren Stakeholdern).