Eine Metapher, die ich gerne in Veränderungs- und Transformationsprozessen verwende. In vielen Unternehmen begegne ich über die Jahre gewachsenen, komplexen Strukturen und Prozessen – verschachtelt, überreguliert und oft weit entfernt von schlank und effizient. Mitarbeitende haben sich an diese Komplexität gewöhnt, sie akzeptiert – „Das war schon immer so“, „Wir brauchen das“, „Der Chef will es so“.   Doch genau diese Komplexität steht oft dem Fortschritt im Weg. Sie verhinde

Veränderung ist wichtig – aber nicht um jeden Preis. In Transformationsprozessen erlebe ich oft, dass Menschen mit der Geschwindigkeit oder der Dichte der Veränderungen überfordert sind. Dann kippt die anfängliche Energie in Erschöpfung.   Ich benutze diese Aussage bewusst mit einem Augenzwinkern, um Führungspersonen daran zu erinnern: Wir müssen Veränderungen anstossen – aber mit der nötigen Vorsicht. Wir dürfen die Mitarbeitenden auf keiner Ebene einfach „mitnehmen“ und hof

In jedem Unternehmen gibt es Menschen, die Probleme erkennen, benennen – und dort stehen bleiben. „Im Keller brennt Licht, ich weiss es!“ beschreibt genau das. Wissen ist gut, Handeln ist besser.   Gerade in Veränderungs- oder Transformationsphasen ist es verständlich, dass nicht alle Mitarbeitenden sofort in der Lage sind, den Prozess selbst anzuleiten. Sie brauchen Orientierung und Unterstützung, um ihr Bewusstsein zu schärfen: Es geht nicht nur darum, ein Problem zu sehen

Ein bekanntes Sprichwort, das ich gerne in Veränderungsprozessen verwende. Denn bei jeder Transformation ist die positive, offene und klare Kommunikation von zentraler Bedeutung. Mitarbeitende auf allen Funktionsstufen wollen wissen, wohin sich das Unternehmen entwickelt – und welche Rolle sie dabei spielen.   Mit jeder Unterstützung, die wir ihnen geben, schaffen wir Orientierung und befähigen sie, aktiv am Veränderungsprozess mitzuwirken. Wir können sie anleiten, führen und